【下载 农商银行述职报告 2020支行行长述职报告-最新】 银行行长述职报告2019

农商银行述职报告2019支行行长述职报告至2019年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收.下面就一年以来的工作进行述职.

一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降.如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题.

为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓.一是抢先抓早.

配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行

第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标.为全年的存款工作打下了良好的基础.

二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体.我在这方面的主要做法是：巩固老客户,发展新客户.

我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户.为了改变客户结构单

一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户.

全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款.经过全行上下的艰苦努力,我行2019年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的162%；储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%；外币存款余额达695万元,完成计划的194%,

可以说,2019年的各项存款再次涮新历史、创出新高.

在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了\组织资金讲成本,发展客户求效益\的指导思想.为我行创造了大量的效益.

二、多策并举开展\双清\,不良贷款大幅下降2019年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款骤然上升.所以,2019年\双清\工作的压力是史无前例的.

我和班子成员把\双清\工作拿到政治高度上去认识,并确立了\一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清\的攻坚战略.一是领导带头包大户清收.

领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包.我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施.

并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了\鱼过千层,还有漏鱼\的现象.通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的\双清\工作落到了实处.

二是打响\双清\攻坚

第三战役.在省行营业部组织的\双清\

第三攻坚战期间,我们召开了

第三战役动员会,会上,我代表党总支就\双清\工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署.

采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果.同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个\双降\较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心.

三是运用法律手段强制清收.主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境.

全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权.2019年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款8,553万元,完成计划的

637%；盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%；保全信贷资产6,948万元,完成计划的276%.

不良贷款余额按四级分类法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在40,511万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划.

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构2019年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化.

一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关.在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷.

去年,我们通过公关放贷,向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势.二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,取得明显成效.

四、财务实现考核计划,完成利润计划2019年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出.主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的.

这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补1,200万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补.这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去1,200万元.

所以,完成利润计划,其难度可想而知.但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划.

全年实现利润1,749万元,各项费用支出1,877万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到100%.一是千方百计扩大收入.

首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入52万元.其次是通过大力组织资金,特别是

组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构.

针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入1,500万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益.三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的原则.

2019年,我行召开了

第三届职工代表大会,表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》,对经营性费用明确了管理办法.此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了一系列管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立\过紧日子\的思想,保证了费用支出计划的执行.

四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益.一年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求.

并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要.

五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好\三定\人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营.

我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见.可以说,这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅.

通过员工投票打分,并经班子研究、权.

衡竞聘人的能力,最后确定50名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍.经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用.

机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用.基于这种想法,我责事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序,真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而进一步提高

了机关干部的素质,提高了工作效率,解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题,为实现经营目标提供了组织保证.

六、加强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理取得明显成效2019年,我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓.我行去年召开了

第三届职工代表大会,选举产生了新一届工会委员会,完善了工会组织.

并坚持在党员干部中深化\三个代表\的学习,开展\三个把握住自己\的学习活动,要求各级领导要结合\三个把握住自己\的学习活动,写出心得体会.作为党总支书记,我率先垂范,写出学习心得,并在《xx城乡金融》上发表了关于贯彻\三个把握住自己\的论文一篇,带领全行员工增强廉洁自律意识,取得了一定成效.

由于强化内控制度,有效防范和化解了经营风险；切实加强了\三防一保\,全年未发生一起案件；另外,积极开展对外宣传报道,提高了我行的知名度和信誉度,树立了我行良好的社会形象.总之,过去的一年,我行的物质文明建设取得了一定成绩,精神文明建设也取得了丰硕的成果.

成绩的取得令人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下集体智慧的结晶.没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的成绩.

在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!作为支行的一把手,任职以来,我深感肩上责任重大.在平时工作中,班上要处理方方面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作.

在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题.特别是进入

第四季度,我带领班子及有关业务部门的人员,深入到完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解决问题的措施和办法,面对面地指导工作,使他们坚定信心,增强完成任务的信念.

尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段,我会同有关人员对于情况复杂、左右全行形势的几个大户企业,采取一企一策的办法,亲自到企业周旋,研究偿还保全

的措施.我本人注重务实,个人的一些事迹曾经在《中国城乡金融报》和《xx农村金融》上报道过.

但是,成绩只能代表着过去,我觉得作为一名年轻的领导干部,应该具有与时俱进、开拓创新的精神,继续努力,在成长的路途上谱写新的篇章.在班子建设上,我十分注重发挥集体的智慧,充分调动班子成员的积极性,严于律己,宽以待人,使班子能够形成一个团结的,具有凝聚力的核心.

在班子内形成了团结、紧张、严肃、活泼的局面,党总支一班人能够高标准、严格要求自己,对工作认真负责,密切联系群众,工作作风踏实.

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