[银行行长述职述廉报告例文三篇]述职报告 银行行长

银行行长述职报告范文三篇

各位同事：

XX年X月份，承蒙领导的关心和同事们的信任，我走上了市分行领导岗位，具体分管个人业务和公司业务。正式接任工作半年多一点时间，在省行的准确领导和各位同事的大力支持下，作为副职，我能尽己所能，认真做事，严以律己，为全行的发展尽了自己一份心意，自己也积累了许多经验。现将我这段时期的工作情况报告如下：

一、提升自身素质，保证工作称职

我从事多年的基层管理工作，深知持续学习的重要性。过去，自己总以事多为借口，淡化了对自己学习的要求。从事银行业务发展管理工作，没有经验可循，原来的知识无所依托，就迫使自己要强化学习。在学习的要求上，我基本上从三个方面要求自己。一是学理论，从理论中学。主要以政治素养的提升为标准，为此我着重学习了《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件汇编》、《*、*、*论科学发展》、以及《XX银行高管人员廉洁从业手册》，并做了一些心得笔记。同时，也经常对党报中一些理论性文章学习和琢磨，通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。二是勤实践，从实践中学。我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识，沉下心来钻研业务，从业务中学习;利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法，利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。三是多交流，从同行、同事中学。通过虚心向同事取长补短，从同事中学习;主动与同业交流请教，从同行中学习，持续扩大了自己经济金融管理的知识面。四是常总结，从经验中学。无论是管理经验还是业务发展经验，我都求之若渴，平常，我都很注意通过报纸、网络来搜求这些信息。虽然目前我感觉还有许多方面不符合要求，但通过平常对学习的注重，总体来说应该还是有一些长进。

二、勤恳细致做事，做到工作尽职

我接手的个人业务和公司业务，一把手已做好了良好的布局谋篇，原来的分管领导已打下了良好的发展基础。我要有所为，必须把一把

手的意图产生更大的实效，把原来的成绩发扬光大。这就是我的压力。为此，我做了下面三桩事：

(一)发挥部门效能，做好服务和督导工作。通过二年多的洗礼，

我们的县支行已经成为一支能征善战的队伍，他们的作为，在全省都

是叫得响的。提升我们县支行的发展能力，关心他们合规业务发展流程，就必须发挥出我们业务部门的支撑、指导作用。为了更有效地发

挥部门效能，我采取了二个方面的动作：一是职责到人。所有专业类

技术人员，都要对应管理一个业务种类的工作，对这一业务种类的工

作负有业务指导、流程规范、发展通报、业务督导、信息交流的工作

职责，并对这一业务在发展和管理上与他们的个人工作考评挂钩。副

总经理负责对所有业务的指导、规范。总经理则对整体业务发展对外

协调并具体参与。通过内部分工明确，合理兼顾，部门所有人员的责

任心、积极性相对应地都有效地发挥出来。二是指导到位。为了使基

层更准确、迅速地把握业务发展动态和及时掌握理财产品。我们还在

原来业务群的基础上，建立了信息交流群，并将这个群的群员扩展到

各二级支行、理财经理。现在这一群已非常活跃，所有信息每天都及

时发布，同时，借助短信功能及时将相对应信息发到各支行领导、业

务员、理财经理，使他们在第一时间段获取信息。XX县支行两次成功

在全国抢购理财产品成功，并成为全省一个抢购成功的县支行，不光

是他们营销策划组织到位，市分行信息的联络也是功不可没的。

(二)以身作则，把自己融入到业务发展来。作为主管业务的副职，我对自己的要求是，不但是要组织做，更要自己带头做。在短短的半

年多的时间内，我把整个身心都投入在业务发展中。在市区这一块，

积极地与政府部门、行业协会、主要企事业单位领导进行沟通与协调，连母亲生病期间都没有请过一天假，一心只期望把业务做上来。去年

期间，在X行长的积极支持与亲自参与下，与公司部的X总通过多次

反复地沟通，终于拿下了XX项目，这个项目也是迄今为止全国第一个

与XX全面合作的项目，这个项目我们X总功不可没，但也是大家共同

努力的结果。在客户经理的开发上，因为X行长的顶力支持，我是更

加及时的抓住这个机遇，在全市大力推行公司业务客户经理制，大力

支持督导各县支行落实客户经理，从而使客户经理在我分行的公司业

务中发挥了很好的作用，有力地保证了我分行公司业务完成了XX亿元，位于全省第四的好成绩。

(三)增强沟通，做基层业务发展的贴身人。在主管业务的过程中，我深知各基层业务发展的艰辛与不易。所以，我总是积极主动与各单

位负责人进行沟通，了解他们在业务发展中的困难，尽可能提供关心

与指导。并要求我分管的部门，要积极主动地了解业务的动态，及时

地化解各支行遇到的困难与问题，绝不能拖诿与拖沓。特别是市区营

销中心，业务发展中困难较多，我更是多次地带着业务部的同事与他

们交心、谈心，帮他们想方法、出主意，让他们感觉到他们不是在单

打独斗。我们有些支行某一业务发展不上的，我也是主动与支行长进

行联系，共同分析落后成因，而不是一味地求全责备。我的责任，就

是要尽可能多的给大家提供关心与信心。

(四)追求卓越，全力打造营销队伍。早在X年，X行长就深谋远

虑地部署理财队伍建设，并率先在市区建立了我省第一支理财队伍。

但因为分行无力给予相对应薪酬上的配套，激励体制难以建立，致使

这一支队伍没有形成气候。去年，省分行在其他分行进行了理财队伍

建设的试点，同时，加快网点转型，大力发展中间业务，理财队伍的

建设已迫在眉睫。为了落实好X行长这一战略部署。也为了使我分行

的理财业务走在全省前列，去年，我放手谋划，通过与多家保险公司

联手合作，来打造我们的理财队伍。这一策划，得到了各保险公司的

理解与支持，也有效地规避了经营风险。在X年银监会90号文件出台时，各家银行也包括我们的代理保险呈现大幅下滑趋势的时候，我们

与多家保险公司联动进行保险PK赛培训，此举既提升了前台人员的营

销积极性，又止住代理保险业务下滑势头。今年更是通过与保险公司

对我行理财人员的强化培训，使我们这一支队伍发挥了良好的效能，

今年2月份，我市代理保险在全省又保住了总量第一，进度前三名的

成绩。

三、严于律己，保持做人本色

认真做事，更要认真做人。我做人的宗旨是：老实守信。我信奉

的原则是：常在河边走，就是不湿鞋。虽然我的工作与外界没有任何

经济交往。但我始终牢记，公私分明这一名话。在公司业务发展上，

要保证自己不犯错误，在与合作单位联系上，要始终保持一定距离。

去年，有一家保险公司说愿为我报一些费用，被我果断当面拒绝。从

事管理工作这么多年，这样的情景，不知多少次，人，夫复何求，每

天能睡个安稳觉足矣。

在去年，我分管的工作个人业务在全省获得四个奖项，公司业务

获得二个奖项，这不是我的成绩，是在X行长的领导下，全行各单位

领导干部职工共同努力的结果，但我感到快乐的是，这里面也有我的

一份操劳。

四、工作中存有一些不足及改正的方法

如上所述，我在工作中取得了一些成绩，但是还存有一些不足。

一是理论学习不够。二是在执行上级方针政策上，有实用主义现象。

三是工作深度有待进一步发掘。之所以存有以上问题，从根本上说是

自己的世界观改造不够，党性锻炼不够，在思想认识和组织纪律上还

要进一步锤炼。今后，要增强学习，通过持之以恒的学习，持续提升

自己的理论、政治素养，注重在工作中锻炼自己的党性修养，坚持走

群众路线，树立全心全意为人民服务的思想，同时增强世界观改造，

从高从严要求自己，抵制一切腐败行为，使自己成为一个高尚的、有

理想、有作为的优秀*员，为XX银行的发展做出新的贡献。

【篇二】

我于20xx年6月担任xx支行行长。任职以来，在省行营业部党

委的准确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金

融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作

为全行工作的动身点和落足点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条

件下，实现了各项考核计划。至2003年末，各项存款增长创出了历史

水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利

润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年

以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高

机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开

户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所

以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但因为大户被划出，导致存款总量有所下落。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面

前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在

突出的位置来抓。

一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务

竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存

款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年

的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要

做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在

稳定和发展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社

会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为

保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到

调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，

历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了

客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员

工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力，我行20xx年度，各项存款的增长创

历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，

003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，

较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，

720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划

的194%，可以说，20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各

项存款中，低成本资金的占比明显提升，体现了“组织资金讲成本，

发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。

二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下落

20xx年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，

20xx年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”

工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户

重点清、研究手续寻抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑

老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制

订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分

理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况

进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还

有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”

第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支

就“双清”工作中存有的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进

行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好

的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双落”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良

贷款下落迟缓的，正职落为副职、副职落为普通员工，以示领导班子

的决心。

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