有关银行行长述职报告怎么写？|银行行长述职报告

关于银行行长的述职报告怎么写？

今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的准确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。

一、业务经营表现出超常规的发展态势：

跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。

(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。

(2)贷款规模增加，结构持续优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍持续较高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖前列。

(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居

全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量 2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务

也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。

二、主要工作措施和成功经验：

(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方

位推动各项业务工作快速发展。

1、细分市场，准确定位，抓住重点，用心营销批发业务。

20xx年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后，

我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营

销机制，创造性地展开工作，全方位拓展市场。具体做法有：提升经

营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将职责主体提升到业务部，1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组，把全行攻关潜力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不

同特点的企业选择适宜的人员实行组合，集团作战，上下联动，精兵

攻坚。突出竞争优势，抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服

务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业

务品种，为客户带给一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优

于他行;行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提升银企关系。透过不

懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备

了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，

为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。

今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服

务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客

户为重点，大力营销零售业务。一是展开规范化服务流程演练，提升

服务水平，为储户带给标准化的服务;二是增大吸收理财资金力度，抓

住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和

老客户，有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户实行摸底，动态

跟踪，吸收股市回流资金。四是推出了私人业务VIP服务方案，开设VIP优先通道，建立VIP客户档案，实施差别式服务，为有价值的私人大客户带给一揽子理财服务方案;五是增大宣传力度，借农网改造东风，展开“走进千家万户活动”，历时一个月，各网点用心参与，以农电

改造缴费一卡通为宣传重点，以电影下乡和业务宣传为媒介，全行总

动员，走进城乡的每一个角落，增大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提升了我行的社会知名度。透过一系列富有成效

的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为1.5亿元，约比年初增加

5800万元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的水平。

3、增大贷款营销力度，扩大贷款规模，持续优化信贷结构。

为增强长期发展潜力，我们从年初开始就十分重视加快贷款营销

工作，用心争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是

优良客户的贷款营销，针对PTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业，增大授信额度，主动营销贷款。二是增大项目贷款的营销，

如海沧大道、鹭景湾项目。三是增大了按揭贷款和个人消费贷款等低

风险贷款的投放力度。透过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，

从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础

工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提升信贷资产管

理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可

不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐

步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警

预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的

日常工作，增大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项

贷款余额超过10亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业

务的贷款占比达90%以上。

4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。

针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素质较

高的特点，我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来，我行透过

增强客户经理培训，进一步提升从业人员的素质和水平;在服务上，确

保上门收单，提升办事效率，保证工作的时效;同时，以国际结算为龙头，用心拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足

已有客户，持续扩大群体，重点抓好PTA的开证业务，确保份额;争取

增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实此刻德彦、金达威等

客户国际结算的突破。至本年末，我行的国际结算量预计到达2.6亿

美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，

外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。

5、紧抓清非收息工作不放松。

今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的

效果。一是严格把关，不贴合条件的不良贷款不盘;另一方面只要贴合

盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的

思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是贴合分行盘活原则

的企业，要有负职责的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，增

大进度的落实，每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段

实行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提升收

息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显;五是用心清收大户欠息

和表外应收未收利息。透过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增400多万元。综合收息率预计将到达97%，完成分行下达的目标。

6、努力提升资金营运水平，争取限度地实现利润。

从年初开始，支行就要求业务部和计财科增大对我行各季度资金

营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十

分强调节约费用开支，增强了费用控制，制订了一系列有效的办法，

如增强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，增强对业务招待费和

公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，

无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点

企业资金进出的监控和调度，优化头寸使用效率，提升了经营的效益。

(二)、深化改革，强化管理，提升服务品质，建立有海沧农行特

色的企业文化品牌，全面提升竞争力。

1、今年以来，我行实行了更深入的三项制度改革。

在人事用工改革方面，全面推行中层干部竞聘制，透过内部竞争

引进人才和引进相结合，持续提升中层干部队伍素质。实施全员竞争

上岗，实行内部流动摘牌，一年一选择，半年一微调，优化劳动组合。这两项制度的推行得到了全行干部职工的用心参与和拥护;

在收入分配改革方面，支行制定了综合考核办法，对各网点全面

推行内部模拟计价，根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差别。对不同岗位，综合思考难易水准、劳动强度、风险水准、地域条

件等四项因素，科学制定岗位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理

等级制，真正调动员工的用心性。

在组织机构上，支行推行扁平化管理，实施上收事后复核等措施。透过用心推动三项制度改革，海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、

激励和淘汰机制，人员结构得到了调整，设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数，实行双向选择摘牌，即时实行干部的局部调整等

都极大调动了干部职工的用心性，很大水准地促动了业务的发展。

2、探索严格管理和科学管理相结合的新路子，促动管理上台阶。

在内部管理方面，今年我行继续健全规章制度建设，完善执行、

监督、检查机制。

首先是严格执行《海沧农行员工手册》，使全行养成遵章守纪的

好习惯;

其次是坚持增大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网

点检查一次，机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次，增强

社会监督员的社会督查力度，每月出一份内部管理通报，把内部管理

水平与效益工资相挂钩。

三是建立中层干部警示制度，对管理不力、业务停滞或存有其他

问题的中层干部实行书面警示，直至免去职务。

四是增强财务核算管理工作，推行职责会计制度，提升收益降低

费用成本。对各业务经营网点实行收益核算，实行绩效挂钩和利润费

用挂钩的办法，以利润贡献确定收入分配和业务发展费用，提升费用

效益比。同时，重视增强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购，

控制管理成本，减少费用支出。

五是创新管理方法，严管和科学管理相结合，力争管理上台阶。

如重视内部综合管理网络和外部网站建设，提升管理效率，向科技要

效益。成功建立了一套高效的内部管理网络，实现内部管理网络化、

绩效评估数据化，促动管理上档次。成功建设了支行外部网站，宣传

我行业务，增强与客户的沟通，成为推动业务发展的有效辅助手段。

又如大胆探索首先在支行引入ISO9000质量管理体系。在行领导的用

心倡导下，经过行长办公会的群众慎重讨论和研究，我行于20xx年7

月份开始借助外部力量，启动ISO工程，塑造服务品牌。

作为厦门银行同业中第一例，我们透过制定和实施质量方针和质

量目标、内部审核和管理评审，顾客评价程序、文件资料控制程序、

不合格品控制、纠正预防和改善程序等一系列全新的管理和服务措施，力争透过一段时期的实践，逐步塑造一流服务的品牌银行形象。

3、展开“创一流服务，树农行品牌”活动，追求服务上档次。

年初以来，支行十分重视增强和改善服务工作，多次研究和部署改善服务的有效措施，透过形式多样的活动，增强了全行礼貌优质服务的观点，使今年我行的整体服务水平又有新的提升。

一是坚持了去年“一流服务现象会”总结出来的一些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、增强和提升;

二是坚持深入展开服务技能练兵和比赛、规范化服务流程演练，以及展开银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的礼貌优质服务主题活动。尤其是展开“红五月礼貌优质服务月”活动，着力在服务的广度和深度上做文章，在这个活动之后，我行的业务成绩也逐步攀升。下半年，我行展开了以宣传农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”，透过电影下乡的新形式，提升我行对农村储户的服务水平，宣传了农行的形象;

三是服务创新。今年以来，支行营业部透过推行重点客户的双线服务工作，取得良好成绩，重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务VIP服务，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储蓄工作开辟了新思路。此外，我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。

四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星，这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了农行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。

4、坚持“人才兴行，以人为本”，着力推动“成才计划”和其他有效的举措，提升员工综合素质，营造精神和物质上良好氛围，充分挖掘员工的用心性和创造力。

今年以来，行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观点，推动“成才计划”，全面提升员工队伍的思想和业务素质。我

们采取的措施主要包括实战锻炼、培训提升、鼓励升级、机制催化和

活动促动等。透过推动“成才计划”，我行不但仅引进了一批高素质

人才的加盟，更重要的是培养了一大批年轻有为的人才，为我行业务

发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有很多员工因为工作环境差、工

作用心性不高而一门心思想调动离开海沧。此刻这些人不但仅坚定地

留下来，而且很多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制，使全行员工构成了强大的内聚力和强烈的归属感，使海沧支行成为一

个团结开拓进取的团队。今年以来，支行还个性设立了“成才奖”，

做为鼓励员工成长的一项长期性措施。二是重视改善职工工作环境和

工作条件。今年以来，支行增强了网点的改造工作，针对员工上下班

路途远、交通不便等状况增强了上下班班车接送，改善了职工食堂管

理和员工群众宿舍管理，改善职工福利、组织丰富的群众活动等。透

过做好人的思想工作，全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲，也

更好地促动了业务工作的发展。

此外，在增强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了

超多细致认真的工作，建立了有效的职责制管理，透过抓落实保证了

全年安全经营无事故，得到分行相关部门的好评。

三、准确决定形势，充分理解工作中存有的不足

1、从分行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良

贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单位都发展很快，相比

之下我行的发展速度还不算，还有努力的空间。

2、从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至

很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够，办法不多，尤

其是清非工作，存有前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务;三

是我们的网点间发展十分不不衡。

3、从主观努力上看，我们还存有很多不足。一是全行员工个性

是普通员工的用心性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作注重和热心水准不够。二是对待工作存有先松后紧现象，导致

我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神

遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。四是服

务水平提升速度缓慢，未有明显质的提升，与我行当前的高速发展不

相适合。

【篇二】

一年来，我怀着强烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学发

展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，持续增强落实全市分支行行长会

议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控

风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关

心下，在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持配合下，坚持开

拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项

工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看

是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。

一、主要成绩

透过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部

管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设表现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元;各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，日均余额增加XX亿元，人均存款XX万元;

实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元;实现

中间业务收入XX万元，人均中间业务收入XX万元;资产利润率与收入

成本率分别为XX%和XX%;不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、

无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作

被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在XX个经营行年度绩

效考核排行上升至XX位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均

利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必须的贡献度，在当

地银行业金融机构中有必须的话语权，在地方政府部门中有必须的影

响力，在县域百姓中有必须的知名度，一年的工作在县委20xx年X月

X日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。

二、政治表现

一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行群众领导

下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群

众讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，

工作上合，真正发扬民主，集思广益，准确决策。增强了支行班子的

感召力和凝聚力。

二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊

重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推荐、好办法作为支行

工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重

深入企业、深入一线帮忙职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

三是坚持落实党风廉政建设职责制。我始终把党风廉政建设作为

保障各项工作健康发展、顺利实行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求，坚持做

到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;

普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警

示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业

纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私

现象。做一名清白、干净的党员领导干部。

三、工作展开

(一)抓住重点。

一抓思想统一，坚定发展信心。应对支行绩效考评在2009年前

进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，

全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工

作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行XX支行学习，学习

他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差别。透过敞开大

门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。

认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。XX支行当前务

必坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对

农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全

行上下合心、合力、合拍，就必须能到达赶超，就必须能实现跨越。

鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支

行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。

二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，务

必善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合XX县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找

准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持

政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务

的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展

办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。

三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导

的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不

称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教

化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会

形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入必须额度，在

不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅

户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化

上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实，带给发展保障。支行着力从

制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日

志，行务例会，行长点评等措施，来促动支行党风廉政、干部队伍、

安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来

逗硬处罚职责人XX人次，罚款XX元，确保了执行力，确保了目标的

如期实现。

(二)擅抓难点。

一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业XX公司短期

贷款XX万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于2010年11月15日到期，无法按期收回的紧急状况，沉着应对，大胆

决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资

实行监管，限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，

向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。透过扎实有

效的协调和不厌其烦的汇报，于20xx年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。

二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感

到工作很被动很为难，之后支行将被动当成机会利用，牵头的同时把

农发行推出去，树起来，不但仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得

了农发行在地方、部门、系统内的声誉。

三是全力配合完成基建决算。支行基建因为方方面面的原因，自

竣工投入使用后，一向没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨

近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处

的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。

(三)抓出特点。

一是展开了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，

增强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴;

二是展开了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支

部联欢活动;

三是展开了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动;

四是展开了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务

学习月，及计算机技能练兵竞赛活动;

五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神;

六是展开了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名

职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮忙。透过活动的展开，提

升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和职责意识，为

支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

四、下步打算

一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上

级行党委准确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班

子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地

感谢!当然我也清醒地理解到，支行和我本人务必应对和亟待解决的困

难和问题：一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班

子成员对职工批评指责过多，关心理解不够。二是信贷业务发展后劲

不足，掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升

位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥

离贷款有难度。在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训，扬

长避短，持续改善工作方法，提升领导艺术和自身修养，更好地履行

职责，尽力做好各项工作，力争持续住20xx年取得的来之不易的成绩。

【篇三】

各位领导、同志们：

我叫××，现年41岁，大学文化水准，高级政工师。20xx年2

月调入××支行任党委书记、行长。任职期间，能够认真贯彻落实上

级相关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践"三个代表"重

要思想，认真执行相关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先

垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方

面向大家实行述职报告，请评议。

一、关于履行党风廉政建设职责制状况

增强党风廉政建设，一向以来是党和国家一项重大的政治任务。

在抓全行党风廉政建设职责制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反

腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想

为指导，以落实党风廉政建设职责制为重点，把廉洁从政作为推动各

项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了必须成效，营造了廉洁清明的政务环境。

结合农行的工作实际，用心展开廉政文化教育，采取内培和外培

相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与

警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工实行系统培训，提升学习效果。增强法制教育，组织员工展开学习和贯彻，并将其作

为员工年终评先选优的重要依据。

一是以优化经济环境为主题，持续增大纠风力度。紧紧围绕发展

第一要务，坚持出重拳、狠治理，持续增大纠风力度，在展开行风建

设工作上，透过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对

个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我

们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促

动了服务水平的提升，进一步优化了经济发展环境。

二是主动理解社会各界监督。用心聘请市人大代表、政协委员和

工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主

动倾听他们的意见、推荐和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪

问效。台了客户投诉管理办法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。

三是增大纪检监察工作力度。在展开“端正政风行风、优化发展

环境”工作上，我们在对窗口人员实行培训和整顿的同时，更注重自

查自纠，并增大纪检监察工作力度，对个别违纪员工实行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设工作的新成效。

四是抓重点工作，措施落实到位。围绕职责制的主要资料，我行

三项工作常抓在手，保证了一抓到底，立见成效。一是着重抓好领导

干部廉洁自律。针对群众注重的公车私用、公款挥霍、干部住房、行

贿受贿等焦点问题，制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作

纪律六项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质

服务工作准则》等多项制度，印发了《关于切实增强元旦、春节期间

党风廉政建设通知》等相关文件，领导班子成员带头自觉严守相关规定，用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。

今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为，没有任何违纪违法

案件。全行广大党员干部廉洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强，

党群干群关系进一步融洽。二是着实展开操作风险专项大检查、案件

专项治理和部门、行业纠风工作。增强了信贷、财会和计算机安全自

查自纠工作，增大案件查防工作力度，规范了业务经营行为，保证了

经营安全，树立廉洁、勤政、务实、高效的农行形象。三是着眼源头

防腐。深化财务审批制度和干部人事制度改革。个性在用人问题上，

建立“双定”“双聘”竞争上岗机制，认真执行《党政领导干部选拔

任用条例》，完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内

述职、离任审计等制度，完善选拔任用和管理监督机制，保证用好的

作风选人、选作风好的人。

二、关于本人廉洁自律状况

为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是

保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为增强

自身建设的一项重要资料，放到突出位置。

1.带头学习党和国家政策，增强理论修养。为了进一步提升政治

敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自

觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观点作为学习的根本

任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思

想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、展开党风廉政建设教

育活动、参加讨论、参加交流、深入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉理解监督和改善思想作风，遵守《廉政准则》，以创新的精神和

求实务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作

职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。

2.严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。作为党委班

子的带头人，既担负着全行繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自

身形象。在××行班子第一次民主生活会上，我就反复表示：来××

行工作决不允许吃喝风，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，努力

做一个为了员工利益而不为私利左右的人。

在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对组织、对个人、

对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜党和组织给予的荣誉和

权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市

行对领导干部提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。

作为一名基层行行长，我手中有必须的“权力”，在有权左右必须的

利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，个性是在人、财、物的

管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借群众的利益去换取

个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”、

用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力

为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。

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