[分管信贷工作信用社副主任述职报告述职报告] 信用社信贷员述职报告

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〔分管信贷工作的信用社副主任述职报

告述职报告〕

本人 ，男，现年 岁，中共党员，大专文化，助理经济师。 年 月从 信用社主任职务调离，担任营业部主任，于 年 月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。 现将自己近年来思想工作情况汇报 一、履行职责情况：（真抓实干，不枉其位其责） 在担任 信用社和营业部基层主任期间，本人带领员工，团结拼搏，使所在社（部）各项工作突飞猛进，经营责任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市级、县级金融先进工等荣誉称号。 分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，优化信贷资产结构。现将工作具体汇报 1.

以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善

了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着

手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初

步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批

制度。三是联社对基层信用社（部）信贷业务经营初步实行

了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权

限。个人单笔质押贷款放宽至100万元（含）以内；个人抵

押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。

提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达2500

户，计16000万元。五是在联社的统一部署下，为各社建立

了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如：

贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实

施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落

实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做

到了两个“结合”：业务发展速度与提高信贷资产质量的结

合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社

信贷内控管理工作出现了强势之局。 2.积极调整信贷投向

政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市郊联社整体

实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一，

不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观

上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同

业机构的激烈竞争，以及联社贷款风险较为集中的问题，本

人积极调整联社信贷投向，着手推行“限大抓小”的信贷投

向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。

所谓“限大”，有三层含义：一是严格控制向联社现有的贷

款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款；特别是对超过

联社资产负债比例管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信

额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行

业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结

构。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型

企业发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。

三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取“好中选优、

额度封顶、风险控制、适时退出”策略，不一味地为了企业

“做大做强”而“垒大户”，也绝不和企业“同生死，共存

亡”。所谓“抓小”，指主动出击，积极介入，将贷款重点向

中小企业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、商

品房抵押贷款和贴现业务；同时积极争取签发保证金比例高

的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围，采取

多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、

商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承

担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。

我联社新增法人客户mm 个，新增授信mm 万元，实际利用

贷款mm万元。与此同时，注意正确处理巩固老客户和拓展

新客户的关系。老客户，主要是指支持类客户和一般客户，

是我们信贷资产实现收益最大化的基本保证。新客户是保持

联社信贷业务持续发展的不竭源泉。一方面，我们重点稳固

一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户，积极扶持一

批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选

一批信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信

用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区

经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，

都将预见性介入：一是把握南通城市化进程加速的机遇，投

向城市基础设施、商务区建设领域的项目和客户；二是把握

mm市各类开发区和mm园区招商的大好时机，投向产权明晰、

资金实力强、技术含量高的新兴客户，特别是经营效益好、

资产负债率低、抗风险能力强的民营企业；三是投向国家及

省市级重点学校、医院、广电、报业，以及低成本资金多、

系统性强的机构事业单位；四是义不容辞地支持南通市菜篮

子工程、无公害绿色蔬菜生产基地等农业产业化龙头企业。

在农业信贷领域，我们重点支持了宝港油脂公司、通惠灵芝

公司、市农业生产资料公司、休闲农庄等农业龙头企业和特

色农业企业。在非农信贷领域，重点支持了东洋之花、瑞慈

医院、金通灵风机、添逸纺织、亚华造船等一大批市级重点

税利大户。今年实际利用授信比例达53％，确保信贷投入不

滞后于市区经济发展的步伐，为市区经济的发展提供了积极、

有效的金融支持。 3.盘活不良资产，打好清非攻坚战。在

前两年清产核资和认定“一呆两难”工作的基础上，我联社

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