支行行长述职报告 2020年支行行长述职报告

2020年支行行长述职报告

尊敬的省行领导、各位同事、大家好!

一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平。

作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。

在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。

同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。

近几年，我纂写了几十篇业务论文，《金在融时报》和总行《新金融》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。

二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。

作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。

作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范

围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和

一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己

的意见和建议。

我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。

在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压

力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。一是按照总

行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营

业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在“五、一”前

必须完成车改并向全行员工发放车补。

此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由于自

己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长

与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆

在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感

谢全行每一位中层干部。

三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。

从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。

由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了

尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增

贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行

编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”

经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也

经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的

了解和掌握。

我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。

我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行五年亏损所

走过的艰难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。

在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处

和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范

贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，

坚持重大事项报党委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集

体权威和交行利益。

这几年我一直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，

经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以发展传

统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持延边交行国际

业务良好的发展态势;另一方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。

我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。

整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业

中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深

受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。

我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安

全工作。

我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，

查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范

责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。

对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强

了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到

了保驾护航的作用。

四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。

此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。

在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，

我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工

作的设想：2007年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然

非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我

们必须坚定发展信心，用新思维、新方法，谋划明年工作，研究确

定明年业务发展的重点。

第一，要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的

购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也

提供了一个展业舞台。

11月末，到我行个人贷款余额已达6亿元，占比高达49、69%，个贷利息收入达到3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利

息收入占全行各项收入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类

口径仅达到0、21%，虽然有拖欠本息情况，但总体看，贷款质量仍

然是较好的。全行要形成共识，创造条件，大力发展个贷业务。

第二，要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大

风险。为此，今后要对新增公司贷款必须优中选优，在考虑各种因

素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心

要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提

高公司贷款质量。

第三，继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象。一是从源头上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创

新业务品种，为客户提供方便快捷的服务;二是千方百计把外汇宝和

满金宝业务做大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的领先地位;

延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，

作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康发展

贡献自己全部的光和热。

以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批评指正。

尊敬的各位领导，

大家好!

2016年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，XXX支行以党的"十八大"精神统领全局，以XXX行长"两个翻番"为核心目标，以XX银行"二次转型"为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持

效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能

力建设和管理，促进了XX县支行各项业务的正常发展。

在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下

达的各项任务指标，现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职情

况报告如下，请评议。

一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展

2016年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

(一)收入完成情况。

截止11月底我支行共完成收入XXXX万元，完成市行下达的年收入目标的XX%，同比增幅XX%。个人业务完成收入XX万元，完成目

标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入XXX万元，完成目标89.48%。

预计2016年XX支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具

体是：个人业务完成XX万元，欠25万元;公司业务完成XX万元，

欠270万;信贷业务完成XXX万元，欠70万元。

预计完成利润1900万元，超计划101万元。

(二)重点业务完成情况

1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比

6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。

自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所

占份额增长1.08个百分点。

2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务

3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。

3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增

长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。

4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。预计

12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的

100万的目标计划。

二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生

(一)全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了"制度执行梳理"、"整改回头看"和层层签订"

案防责任书"、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控

制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内

控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型

的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。

(二)认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动;下半年以省行"合规大讨论活动"为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较

好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相

关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到

了提升。

(三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙XX支行从未停

止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8

小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，

严禁出现违反"八不准"的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律

调出信贷队伍或解除劳动合同。

(四)搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作"四达标"要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和

专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确

保逾期率和不良率在控制范围内。

(五)做好安全保卫工作。按照"谁主管，谁负责"的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查

自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件

和安全事故发生。

三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能

(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。

(二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。

(三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安

排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。

四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质

(一)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复

培训，让全体员工人人懂业务。

(二)加强营销能力的培训，指定参加省行"海师计划"学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工

个个精营销。

(三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加

了岗位资格认证考试，通过率为60%。

(四)引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。

五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围

在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。

(一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。

(二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一

步巩固了"风正、气顺、心齐、劲足、绩优"的和谐局面。

(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转

化为推动我支行发展的实际行动。

回顾一年来的工作情况，XX县支行领导班子尽管做到了尽心尽

力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：

1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习

很不够;

2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，

有时工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工

的思想状况了解得还不够深入。

2016年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组

织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步

提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协

调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力;坚持以资

产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设

为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按

2016年的到来。

推荐访问:基层支行副行长年终述职报告 行长 支行 述职报告

---