[银行领导班子述职报告] 领导干部述职报告

银行领导班子述职报告

今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的准确领导以及

市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提升，各项业务

和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。

一、各项考核指标完成情况

(一)年度新增存款指标。至末，我行新增存款达9.5亿元，完成

办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵);

(二)年度小农业贷款新增额指标。至末，我行小农业贷款新增4

亿元，完成考核目标的%;

(三)年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%;

(四)不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%，完成考核目标的%;

(五)税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完

成考核目标的%;

(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份

额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。

二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展

全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年，我行班

子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：

(一)大力展开资金组织工作。，全行广大干部员工在总行班子的

带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体

目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，

存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任

务早落实，计划早安排。总行即时制定考核办法，落实考核机制，并

明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追

我赶的局面。

二是增大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机

构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、

合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛

宣传以及全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施，使农村

合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸引

和留住客户。通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束

窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地激励

了广大员工组织资金的工作积极性，促动了我行各项存款的快速增长

和业务的协调发展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，

上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资

金实力，又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。

(二)增大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向，特

别是在农村合作银行成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业

贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信用村创建等措施，增大农户贷款投放。年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资

金需求53788万元，授信总额50164万元。同时，全年共评定信用村个，并实行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。

至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款

户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。二是增大小企业贷款投放

力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长

型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资

渠道。当前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业

承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元;签发

银行承兑汇票笔，金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家，授信800万元。

(三)切实增强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提升信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降

低信贷风险的措施。一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以

社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期

一律实行清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。

二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。对共计71户，

余额5.34亿元，涉及9个支行(部)的交叉贷款实行了全面归并。在归

并基础上，对全辖关联企业贷款实行了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪

违规贷款，同时出台各类规范信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到

有效规范，信贷管理质量得到明显提升。四是通过问责、增大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产

收回万元，至年末，不良贷款(包括抵债资产)余额万元，不良率为%。

(四)努力提升综合经营效益。一是我行班子创新考核方式，实行

经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式，使收入分配制度更趋合理。二是增强固定资产购建，对固定资产

购建实行计划管理，避免重复建设与投资。通过以上措施，我行财务

状况得到明显好转。至末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，

增长%。其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%;各项财务支出万

元，实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，年末定期存款应付未付利息余

额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，按办事处综合利润计算口径，实现综合利润万元，比

上年增加万元，增幅%。

三、把握机遇，加快改革，改革工作进展顺利

我行班子统一思想，明确各项工作以改革为主线，紧紧把握机遇，加快改革。在清产核资、增资扩股的基础上，于1月29日召开了农村

合作银行创立大会暨第一届股东代表大会。顺利选举产生了农村合作

银行第一届董事会、监事会和行长经营班子，法人治理架构初步形成。同时随即展开组建农村合作银行的筹备工作，即时上报开业申请材料

及分支机构开业请示，经过近5个月的筹备，于6月18日顺利召开农

村合作银行成立大会。农村合作银行的成立，标志着我市农村信用社

改革取得了实质性进展。

合作银行成立后，要求央行票据据兑付领导小组迅速展开工作，

一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月实行监测，增强

对风险资产结构、不良贷款的监控，确保资本充足率在8%以上，不良

贷款降幅在50%以上;另一方面展开政府扶持政策的落实工作，取得两

块国有出让土地，土地出让金共计万元已全额返还。至此，央行票据

兑付条件已基本完备。因为各项改革措施落实得力，改革的各项工作

正稳步向前推动而且进展顺利。

四、转换机制，创新制度，内控制度更趋健全

以合作银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法

人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，赋予合作银行新

发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照董事会、监

事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了

“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三会”民主决策、接受

监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。

二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做

到分级经营，责任明确。三是按照“用制度管人，用制度约束人”的

原则，加快对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度

并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息

科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的个制度办法，使

各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了

一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。

五、增强管理，狠抓落实，按章操作渐入人心

合作银行成立后，结合制度建设，班子成员充分理解到增强管理，狠抓制度落实的重要性，要求各部室增强督促、辅导、检查，以保证

制度执行的严肃性。一是增大新发生不良贷款的问责力度。要求各职

能部门增大对新发生的不良贷款的问责力度和频度。全年共实行了3

次问责，问责贷款金额8044万元，其中企业贷款7423万元，自然人

贷款621万元。问责责任人86人次,对不良贷款形成过程和结果都实

行了问责，对不良贷款风险实行了认真评估，并提出相对应降低和化

解风险意见，共收回不良贷款1721万元。二是增大日常检查监督力度。通过增强会计财务、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，

以提升管理质量和管理水平。

在检查中共发出会计财务整改意见书18份，提出整改意见111条;发出安保整改意见书5份，提出整改意见11条，对违反安保制度的2

名责任人，责成支行按制度规定实行处罚;下发信贷督导单份，整改

意见条，实行停岗清收5人，达到人事并举效果。通过辅导、监督、

检查和整改，增强了全行员工执行制度的自觉性，使业务操作更趋规范，促动了各支行信贷操作、账务处理和内部管理向规范化、制度化

方向发展。三是扎实有效展开案件专项治理活动。(见案件专项治理总结)

六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新

，在加快改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导班子把抓好干

部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工作日程，深入展开

了保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动，为我行顺利完成

各项业务指标提供了坚强的保证。一是强化教育，提升党员干部素质。我行党委认真按照市先进性教育领导小组办公室的统一部署，紧密结

合行业特点和党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全行党员扎实展开了保持共产

党员先进性教育活动。

党委班子带头学习，做好笔记，开好民主生活会，从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差别，实行批评与

自我批评，着力加以完善和改正。同时，党委建立了班子成员分片包

行的指导和督查制度，以确保先进性教育各阶段工作展开到位。通过

展开保持共产党员先进性教育活动，增强了全行党员的党性观点，提

升了党员的理论水平，增强了干部员工立足本职，服务“三农”的服

务意识。

二是以身作则，落实党风廉政建设。党委班子成员在日常工作中，处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位竞聘过程中，班子成员

严格遵循公开、公平、公正这个准绳，做到平等竞争、择优聘任。三

是规范服务，提升全行服务水平。针对全行服务水平不高的实际，班

子成员统一思想，提出了“优质服务年”的口号，制定了规范化服务

实施细则，并严格考核。

一年来，我行领导班子在上级行社、银监部门的领导下，全行工

作取得了一定的成绩，经营效益、内部管理均上了一个新的台阶。但

距考核的要求还相差很远，工作中还存有着不足之处，如：中间业务

发展缓慢、不良贷款有所上升等离办事处考核目标的要求还相差很远。所以，在的工作中，我行领导班子将知难而上，克服困难与不足，团

结带领导全行干部员工，奋力拼搏，把我行各项事业持续推向前进，

为农村经济的发展做出新的更大的贡献!

以上述职，请各位领导及同志们评议!

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