【银行领导班子述职报告】领导干部述职报告

银行领导班子述职报告

【篇一：2016银行行长述职报告两篇】

2016银行行长述职报告两篇

##第1篇：银行行长述职报告

尊敬的各位领导，

大家好！

2016年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xxx支行以党的“十八大”精神统领全局，以xxx行长“两个翻番”为核心目标，

以xx银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持

效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能

力建设和管理，促进了xx县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；处处

率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任

务指标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。

一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展

2016年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，

经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

（一）收入完成情况。

截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下达的年收入目标的xx%，同比增幅xx%。个人业务完成收入xx万元，完成目

标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入xxx万元，完成目标89.48%。

预计2016年xx支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体是：个人业务完成xx万元，欠25万元；公司业务完成xx万元，欠270万；信贷业务完成xxx万元，欠70万元。

预计完成利润1900万元，超计划101万元。

（二）重点业务完成情况

1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，

较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅

（11.3%）高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅（17.1%）高0.3个百分点。活期占比较年初（45.67%）下降6.79个百分点，高

于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重

4.04个百分点。自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的

22.11％，较年初所占份额增长1.08个百分点。

2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，

较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务

3笔，金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。

3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额

贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。()个人商务贷款结余347万元，较年初

增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。

4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，

逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。预计

12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的

100万的目标计划。

二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生

（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的

职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内

控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行

内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定

型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行

及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年以

省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并

较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的

相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得

到了提升。

（三）加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙xx支行从未停

止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人

员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反“八不准”的情况。对不适合从事信贷业务的人员

一律调出信贷队伍或解除劳动合同。

（四）搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作“四达标”要求今

年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和

专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确

保逾期率和不良率在控制范围内。

（五）做好安全保卫工作。按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签

订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查

自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件

和安全事故发生。

三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能

（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。

（二）建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务

质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。

（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强

的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安

排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。

四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质

（一）加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表

达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复

培训，让全体员工人人懂业务。

（二）加强营销能力的培训，指定参加省行“海师计划”学习的人员

按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工

个个精营销。

（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗

位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加

了岗位资格认证考试，通过率为60%。

（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。

五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业

务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各

项工作。

（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真

学习上级行相关文件和制度办法。

（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一

步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。

（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工

的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转

化为推动我支行发展的实际行动。

回顾一年来的工作情况，xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：

1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很

不够；

2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有

时工作方法也有所欠佳或欠妥；

3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的

思想状况了解得还不够深入。

2016年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织

建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提

高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调

能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，

坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以

资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治

行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文

化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态

迎按2016年的到来。

【篇二：银行领导班子述职报告】

信用社领导班子述职报告

尊敬的各位领导、同志们大家好：

2010年，我们在省市联社的正确领导下，以科学发展观统领全局，

带领广大干部员工发扬只争朝夕的拼搏精神，与时俱进，共克时艰，使全区农村信用社改革、经营和管理工作都越上了新台阶。资产质

量明显改善，经营状况持续好转；拨备抵补水平不断提高，健康度

和进步度稳步增强；打响案件专项治理和防控自我保卫战，合规经

营意识明显增强；存、贷规模有效扩张，运营质量持续提升；资本

充足率由负转正，风险评定晋级升位；较好完成了省市联社确定的

各项工作任务。

一、2010年开展的主要工作及主要成效

（一）加强班子自身建设，党建工作开创了新局面

为增强班子的领导力、执行力和凝聚力，打造高素质的管理干部队伍，一是加强政治理论学习。坚持党委中心组学习制度，深入贯彻

落实科学发展观，做到学以致用，理论联系实际，以科学有效、可

持续发展的观念指导工作，确保各项工作扎实有效、稳步推进。二

是贯彻民主集中制原则。班子内严格执行党委议事规则和决策程序，重大事项集思广益、集体讨论、充分酝酿、审慎决策，使班子成员

思想一致，目标一致，步调一致，班子的凝聚力和战斗力明显增强。三是切实转变工作作风，有效开

展干部联系点工作制度，深入基层了解实情，有的放矢，解决实际

问题。四是加强党风廉政建设。逐级签订《党风廉政建设责任状》，深入开展干部队伍收送钱财专项整治工作。以“加强班子作风建设，

提高执行力”和“加强党风廉政建设”为主题召开了两次民主生活会，

促进班子成员、领导干部带头遵章守纪、勤俭办社、廉洁自律。经

过一年的工作实践，联社领导班子的领导力、执行力和解决疑难复

杂问题的能力不断增强，班子成员在分管的领域各尽其职，各负其责，较好地处理了经营与有效发展、经营与风险防控、经营与队伍

稳定的关系，为科学有效发展奠定了良好基础。

（二）加强干部员工队伍建设和企业文化建设，企业形象和员工精

神面貌有了新改观

一是深入开展学习实践科学发展观和社情大讨论活动，干部员工谈

心得，写体会，出真招，办实事，形成了“众人一心谋发展，奋力拼

搏求生存”的良好氛围。以学习简报为载体，通过“思想园地”专栏，

交流学习体会和工作建议等研讨性文章30余篇，被省社采纳2篇，

市社采纳8篇。二是开展了岗位大练兵活动，有计划地举办了信贷、财务、负债、风险等岗位员工业务培训班，员工受训面达到了100%，队伍的整体业务理论水平和业务技能有了普遍提高。三是大力提倡“服务是资本、服务是资源、服务是事业、服务是乐趣”的服务理念，时刻践行“真诚与您同在，服务就在身边”的承诺。以全国银行业文

明服务示范单位蒲河信用社为标杆，开展争创文明单位活动，做到

有方案、有目标、有组

织、有计划、有步骤，建立责任制，层层抓落实。加强服务制度建设，做到日有晨会，周有例会，月有测试，季有考核，年有评比，

进一步增强全员的服务意识，激发了潜能，规范了服务行为。四是

按照省联社“建设先进的企业文化，为实现经营目标提供人文保障”

要求，大力开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励和软约束作用，分工协作，协调运行，建立了和谐、顺畅

的工作秩序。举办了“庆祖国六十华诞，展沈北信合风采”等健康向上，丰富多彩的活动，即寓教于乐，又起到铸魂、塑形、凝心、聚

力的作用，为员工创造和谐的工作环境。开展了党员干部“四走进”

活动，为困难企业和员工排忧解难，送去党和组织的温暖。如一份

真情倡议书，全辖员工捐款38,350元，使营业部员工杨永利重病的

女儿得到及时治疗。五是加强信用社班子建设，增强履职尽责意识。让“想干事、能干事、干成事”的人才有为有位，积极推进“四个一批”人才工程建设，公开选拨任用6名大学生员工充实到信用社领导岗位。五是建立合理有效的利益分配机制，把员工的价值与企业的利

益追求结合起来，通过科学的考核激励机制向一线员工倾斜，逐步

提高员工对报酬的满意度，让员工有认同感、归属感、价值感和成

就感。

（三）狠抓业务经营，经营成果取得新突破

1、存贷款规模持续增长，总量增加。一是开展全员存款营销，建立科学考核机制，加大与政府的对接力度，对财政涉农资金、非税收入、公务员工资进行重点公关，各项存款余额实现

2、非政府关联类

不良贷款清收取得重大进展，政府关联类不良贷款

取得决定性胜利。不良贷款额度大、比例高，是我区信用社各类风

险的源头和核心，是严重阻碍组建农商行的重要瓶颈，二是在市社

主要领导的帮助和协调下，区联社与区政府主要领导、分管领导、

区财政局、区国有资产经营有限公司等部门实行专人、专班子、无

间歇式锲而不舍的跟踪对接，将省政府支持农村信用社改革工作会

议贯彻落实到实处。3、效益水平提升，盈利能力进一步增强。一是

存量贷款利息立足挖潜打足，增量贷款利息实施倒算必保，收息贡

献度与收入挂钩。四是财务核算中心实行费用集中管理，公用费用

减少，人力性费用增加，经营成果惠及员工。

4、化险升级指标逐步提升，健康度明显增强。盈利能力和不良资产的强力压降，极大的拉动了化险升级指标的明显好转，具体体现在：一是资本充足率实现了由负转正。二是不良贷款占比压到了10%以

下今年已与监管部门多次协调和现场测算，力争再升两级，进入三

级行列。

（四）强化联社本部经营，经营管理水平有了新提高

一是按照省、市联社要求，结合我区工作实际，在原有财务会计核

算中心和后勤服务中心的基础上，新组建了信贷管理中心、事后监

督中心、负债管理中心和不良贷款处置中心，六个中心的组建，进

一步明确以县级联社为经营主体，实现了法人客户贷款、储蓄存款、费用开支、核算监督、办公用品采购、不良贷款专业化清收以及绩

效考核兑现等主体业务的集中管理，推进了本部管理的进程。二是

对信用社主管会计实行联社委派制，加强了业务监督制控权。三是

按照市社制定的行政印章管理规定，对

基层信用社行政公章和财务专用章全部集中到联社办公室实行专人

管理。四是严格执行四项制度，12家信用社11名主任进行交流和调整，对储蓄所、分社、内勤人员进行了整体交叉轮岗。五是严格执

行“五查三防”规定，确保安全稳定经营。通过以制度为抓手，以创

新管理方式为手段，使信用社的经营管理水平不断提高。

（五）以从严打击冒顶名贷款等主观故意违规行为为重点，案防工

作取得新进展

根据案件专项治理和案件防控工作要求，集中精力开展了以打击冒

顶名贷款为重点的自我保卫战，在各社自查的基础上，区联社由理

事长主任带队，，在专项整治期间，区联社召开大规模专题会议5

次，联社主要领导主持召开对责任人整改落实情况调度会8次，使

查出的顶名贷款得到全部清收和整改到位。同时开展印章、印鉴、

对帐、现金、重证、挂失、抹帐等工作的专项检查。对查出的问题

不姑息、不手软、不回避，按照《辽宁省农村信用社案件及严重违

规违纪行为“赔罚、走人、移送”的有关规定》和《辽宁省农村信用

社新时期从严治社保障金融安全的若干规定》，坚决实行一案四问

责对违规违纪行为，起到了强有力的打击和震慑作用，合规经营意

识明显增强。

回顾过去的一年，成绩来之不易，经验弥足珍贵，得益于省市联社

党委的正确领导；得益于领导班子的集体智慧，和谐共事、干事；

更得益于全辖干部职工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表区联

社领导班子向各位领导、全辖干部职工表示衷心的感

【篇三：银行领导班子年底述职报告(正式)】

银行领导班子述职报告

绩效考核组的各位领导、同志们：

首先，我要代表xx分行并以我本人的名义对绩效考核组的各位领导、各位同志的到来表示热烈的欢迎。按照省分行经营管理绩效考核的

要求，本着实事求是的原则，我代表市分行党委和领导班子对xx年

度xx行的各项工作进行述职汇报。

xx年对我行来说是一个本质上发生重大变化的一年，是甩掉亏损帽子，跨入到盈利行的一年。一年来，在省行党委的正确领导和大力

支持下，我行党委切实把“三个代表”重要思想作为统领全局、贯穿

各项工作的根本方针，始终保持着一种团结协作、奋发向上的精神

状态，紧跟省分行全面振兴发展三步走战略部署，坚持“跑赢大市，

两翼齐飞”的经营发展策略，把握“发展与控制”两大工作主题，带领

全行上下奋力拼搏、迎难而上，取得了“一举扭亏为盈、业务快速增长、经营良性运行、各项工作齐头并进”的良好业绩。

一、经营面貌有了实质性改善

经营状况根本好转

xx年，我行经营状况取得根本好转，在xx年减亏xx万元的基础上，当年又减亏增盈xx万元，实现了年初市行党委制定的经营性盈

利目标xx万元，实现了我行期盼多年的愿望，使本届党委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。与此同时，全辖x个县支行也已全部实现

了经营性盈利。辖属x个被总行监控的支

行，已有x家支行成功摘帽，仅剩下的xx支行，其业务指标已脱离

监控底线，也有望于今年上半年摘帽，这为我行走上良性快速发展

道路奠定了坚实的基础。

主营业务稳健增长

截止xx年12月底，我行各项人民币存款余额xx万元，比年初新

增xx万元，增幅为xx，完成省行年初计划xx万元的xx，完成省行三季度下达的奋斗目标xx万元的xx。其中：储蓄存款余额xx万元，比年初新增xx 万元，完成省行年初计划xx万元的xx%，完成省行

奋斗目标x万元的 x；企业存款余额xx 万元，比年初新增x万元，

完成省行年初计划x万元的x% ，完成省行奋斗目标x万元的x% ；金融机构存款余额x万元，比年初新增x万元，完成省行奋斗目标

xx万元的x%。

我行人民币贷款余额x万元，较年初新增x万元，如剔除核呆、以

物抵债等因素，实际增加x万元。其中公司贷款余额x万元，比上

年新增x万元，但剔除核销呆帐贷款、以物抵债等因素，全年实际

发放贷款x万元；消费贷款余额x万元，比年初新增x万元，完成

省行第一目标计划x万元的x。

本外币中间业务收入x万元，较上年增加x万元，增幅达x%。进

出口结算业务量达x万美元，完成全年计划的x%。

资产质量持续好转

xx年,我行不良资产率由年初的x%降至到了x%，下降了x个百分点，比省行下达的下降x个百分点的任务多下降x个百分点。全年

共组织上报核呆材料x户，申报核销呆帐本金x万元，经过省行审

查通过x笔，金额x万元，分别完成省行下达第一目

标x万元的x%，完成第二目标x万元的x%，已被总行批准核销走

帐x万元。全辖现金清收不良资产本外币合计x万元，完成省行第

一目标的x%。已处臵抵债资产变现x个项目，涉及抵债金额x万元，圆满完成省行下达的目标数。

全辖实现安全运行

xx年，我行在全行进行了坚持不懈的安全意识和安全形势的教育，

并开展了大量经常性的专项检查，各项规章制度得到了贯彻落实，

全年无任何违规违纪案件的发生，实现了我行的第二十二个安全年。

二、经营思路得到良好体现

我行在xx年所取得的这些经营成果，这得益于很好地贯彻落实了总行、省行的各项精神要求，得益于我行党委根据自身实际制定了正

确的发展思路。年初，我行党委就根据全省工作会议精神和省行全

面振兴发展三步走战略部署要求，结合自身经营发展实际，明确提

出今年乃至今后一个时期的工作目标和工作要求，即实现经营性扭

亏为盈，紧紧跟随xx整体上市的步伐，围绕“发展与控制”二大工作

主题，全力冲刺，艰苦奋斗，玉汝于成，为最终把xx分行建设成为

一家高效、稳健、优质的二级分行而不懈努力。明确指出“跑赢大市、两翼齐飞”的经营发展战略是本行若干年的经营发展思路和矢志不移

的努力方向，“发展与控制”二大主题是我行当前所必须要做好的两

个方面，明确要求在2003年必须实现经营性扭亏为盈。

同时，我行本着求真务实，实事求是的工作态度，按照省行

全面振兴发展三步走战略，对xx市分行的发展制定了一个长期规划，将发展分成两个阶段，从xx年到xx年为第一阶段，在这段时期我

行要努力提升自身经营实力，按照上市公司的标准，将各项业务推

上一个更高层次，确保实现跟随省行一起与总行母体整体上市的目标。在xx年到xx年的第二个阶段，实现存、贷款业务（以优质贷

款为基数）翻两番，不良资产降至10%以内，实现经营利润4000万元的目标。

目标的明确，思路的确定，为我行的发展指明了方向，这一年来我

行的各项工作都是紧紧围绕着“发展与控制”二大工作主题来开展的，按照规划部署和目标要求，坚定不移地朝着经营性扭亏为盈的目标

迈进，经营思路得到了良好地体现。

三、经营措施得到有力实施

在明确了经营目标后，我行党委依照既定的工作要求，全力冲刺，

艰苦拼搏，一方面牢牢抓住发展这个中心不动摇，把各项业务做大、做优、做到位，用发展的办法来解决前进中的问题；另一方面紧紧

抓住控制这个关键不放松，控制成本，控制风险，控制不良，保证

各项业务高质量地增长，并从以下工作入手，狠抓落实。

1、抓业务发展，实现高质量的业务增长

一年来，我行党委始终紧抓业务发展这个主方向不动摇。我行党委

深深知道，要保证扭亏为盈等既定目标的实现就必须要保证各项业

务实现高速度的发展、高质量的发展、有效益的发展。努力跑赢大市，把弱势业务做强，把强势业务做优。

以营销为手段，推进各项业务的全面发展

xx年，是省行定位的“营销发展年”，我行把营销作为竞争新策略，

进一步健全了营销服务机制，充分发挥营销管理中心职能，加大市

场营销力度，采取了形式多样的营销方式，如在春节前夕，举办了

一场规模宏大、别开生面的客户联谊会，密切了与客户的联系。在

组织营销攻关中，认真搞好市场定位，细分目标客户，始终坚持重

点营销、重点突破的战略，深入市场，找准切入点，努力拓展新的

优质客户群，并针对xx市将招商引资作为工作第一抓手的情况，我

行把招商引资的外商企业作为营销攻关的第一目标，经过成功营销，已有一大批优质外商企业落户我行，成效显著。在加大市场营销力

度的同时，我行还加大了营销宣传力度，利用报纸、电视等媒体和

拉宣传条幅、设立服务咨询台等方式，大力宣传我行的业务和服务，扩大我行的社会影响，为营销攻关营造了良好的外部环境和舆论攻势。

以清降为重点，实现有后劲、有潜力的发展

改善资产质量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做优新

增授信业务的同时，高度重视不良资产的清收核呆工作，加大了清

降力度，实现了不良资产总量和占比的双双下降。为此，我行一是

明确了各级职责，建立了考核评价体系，制定了激励约束办法，与

辖属各支行签定了降低不良资产目标责任书，下达刚性清收降比指

标，列入绩效考核内容，并对不良余额大，不良比例高的支行实行重点督导，对未按时完成清收降比任务或出现不良资产恶化的，对“一把手”进行诫勉谈话。二是突出重点抓攻坚，采取了多种手段，制订了专门清收方案，实施“一户一策”

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