2024年党委书记、执行董事度述职报告

下面是小编为大家整理的2023年党委书记、执行董事度述职报告,供大家参考。

党委书记、执行董事2021年度述职报告

担任XX以来，深感组织的信任和重托，坚决服从党组决定，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，迅速熟悉情况，全面梳理分公司年度各项目标任务，提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推进。

一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况

（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装

始终把政治建设放在首位，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻把握“两个大局”，牢记“国之大者”，不断增强战略思维、系统观念。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习***总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，认真参加集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，认真研读DS学习教育“指定书目”，持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫，用党的理论武装头脑，指导实践，推动本职工作。

（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司“十四五”规划

一是强化顶层设计，组织编制“十四五”规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会，面向集团公司全系统征集300多条意见建议，先后5次向集团公司党组做专题汇报，“十四五”规划顺利通过党组会、董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出“十四五”期间实现非化石能源装机占比达到50％、新增新能源装机6000－7000万千瓦等主要发展指标，已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。

二是响应产业政策，专项制定业务板块规划。响应中央企业“十四五”规划纲要的要求，借鉴国家、地方“十四五”能源电力规划的研究成果，在多次实地调研、座谈研讨的基础上，组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的“十四五”发展目标、思路和重点任务。

三是关注重点区域，组织编写一省一策规划。因地制宜，分类施策，分析研判区域发展特点及发展趋势，组织编制完成区域公司“十四五”规划，提出31个省市自治区“十四五”发展建议及总体目标。组织制定西藏、新疆、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出“一对一”修改意见，每月组织举办两期线上高质量发展培训班，覆盖二、三级企业，不断提升集团公司系统前期队伍的“单兵作战能力”和“联合作战能力”。

四是聚焦双碳目标，精心编制双碳行动纲要。认真贯彻落实党中央关于碳达峰碳中和的战略决策部署，组织编制了《中国XX集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要》，明确集团公司碳达峰碳中和的时间表、路线图和施工图，使集团公司成为较早制定双碳行动计划的中央企业之一。

（三）坚持目标导向，推动集团公司重大项目规划布局取得实质性突破

一是大型可再生能源基地实现突破。按照国家发改委、能源局的统一部署安排，组织申报了国家首批大型风电光伏基地项目。经过精心准备、反复争取，托电、蔚县、娄底、红水河、渭南项目以及海南州清洁能源供暖6个项目790万千瓦成功入围第一批项目清单。组织推动各省重大项目开展纳规等前期工作，推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。

二是“两个一体化”项目推进成效显著。组织各区域公司结合当前收益与长远发展，多维度推进两个“一体化”项目纳规工作，共组织申报55个多能互补和15个源网荷储项目共计1246万千瓦，其中26个项目成功纳入地方上报方案，获得上级机关和相关专家的一致好评。

三是组织开展重大课题研究。结合集团公司基地前期工作需求，组织开展了《赤峰－北京（天津）新能源外送通道及基地规划研究》等36个基地项目的课题研究工作。按照国家能源局的工作部署，组织编制了《应急备用和调峰电源实施方案专题研究报告》《集团公司抽水蓄能发展指导意见》等重要文件。

（四）坚持开放合作，积极推动构建互惠互利、合作共赢的战略联盟

一是围绕价值链，扩大合作影响。加强与法电等一流伙伴的务实合作，推动与法电建立战略伙伴关系，积极推动落实相关项目。积极与湖南、四川、广东、吉林等重点省份政府部门对接，推动签署战略合作协议，建立常态化交流、协调、落实机制，积极获取优质资源。

二是围绕产业链，拓展发展空间。组织推动与华为、腾讯开展“大云物移智链”战略研究，与中石油、光大集团、东方电气、中交集团、中核集团等龙头企业建立战略合作关系，拓宽合作领域，扩大朋友圈。

三是围绕供应链，聚合头部企业。积极组织开展与金风、远景、明阳、隆基等装备制造顶尖企业开展经常性对接，为集团公司风电、光伏、储能事业的发展铺路架桥。

（五）坚持对标对表，着力推动“四基”管理提升和流程优化

一是着力推进总部“四基”建设。在实地调研东方电气等单位有关工作的基础上，组织编制了集团公司“四基”管理提升专项行动方案，开展了“四基”问题自查诊断等工作，推动各部门围绕总部“六大中心”职能定位和部门职责界面，完善制度体系和业务流程，巩固总部机构改革成效。

二是推动授权放权和流程优化。深入研究国家电投、华能等单位的相关经验和做法，组织编制集团公司陆上新能源流程管控优化方案，理顺核准、开工、投产和前期费管理的相关流程，合理下放相关权限。针对实施效果，组织开展调查研究，研究提出进一步优化流程的有关建议。

三是推进新能源管理体制优化。在实地调查研究和深度走访座谈的基础上，组织研究制定西北“四省”及相关区域新能源管理体制优化方案，推动新能源项目实现区域化扁平化管理、专业化智慧化运维，着力推动解决管理不顺、效率低下等问题。

二、在XX分公司工作期间履职情况

履新XX分公司后，我一如既往保持积极的工作状态，做到快速融入企业、熟悉业务、进入角色，团结带领广大干部职工，讲政治、转作风、抓落实、保平安，统筹推进常态化疫情防控、高质量发展、170万kW新能源基建项目等重点工作，确保了分公司各项工作稳步有序推进。

一是强化理论武装。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，特别是加强对党的十九届X中X会精神的理解和把握，第一时间组织召开专题党委会议对全会精神进行传达学习，同时结合分公司实际，就掀起学习热潮、抓好贯彻落实进行全面部署。

二是迅速熟悉情况。到任后第一时间与领导班子座谈，并与班子成员逐一沟通深入了解分管工作进展情况，积极在实践中做到“零过渡”“快磨合”，快速、有效地衔接好分公司的各项工作，形成强有力的工作合力；
密集听取分公司本部10个部门的专题汇报，到蒙西事业部、销售公司、集控中心、财务共享中心开展实地调研，全面了解和掌握分公司系统安全生产、能源保供、高质量发展、提质增效、党的建设等重点工作完成情况，总结成绩、找出问题，研究下一阶段工作思路举措，保证重点工作有力有序有效推进，确保全面完成全年各项目标任务。

三是凝心聚力谋发展、强基建。坚定争当集团公司绿色发展主力军、争做减排创效排头兵信念，强化目标所向，使命必达的决心，与东方电气风电有限公司主要领导进行会晤，围绕新能源发展以及加强合作等进行深入交流。加强组织领导，强化责任分工，组织成立“170工程总指挥部”，集中分公司核心力量，在设计优化、微观选址、设备选型、施工组织等方面狠下功夫，加快落实项目的核准、投资合作、设备招标、施工准备，确保项目高质量投产验。

四是稳步推进新能源体制机制改革。坚决落实集团公司《关于调整优化XX分公司新能源管理体制机制的通知》精神，组织制定阿拉善新能源事业部组建方案，在新成立的阿拉善新能源事业部推行“揭榜挂帅”和任期制、契约化管理机制，研究建立分公司大营销、大集控体系，以及财务、人资、D建等综合性业务转由分公司本部负责的全新新能源管理模式，切实发挥分公司新能源体制机制改革的引领作用，在集团公司系统站排头、做标兵、出示范。

三、作风建设和廉洁自律情况

任集团公司战略规划部副主任期间，以及任XX分公司党委书记、执行董事期间，始终坚持把纪律规矩挺在前面，时刻不忘自我修炼、自我约束、自我塑造，在廉洁自律上作表率，在严守党章党规党纪上做表率，模范遵守中央八项规定精神和集团公司“28条规定”、五项禁令，严格执行办公用房、用车等方面的规定，以身作则、严于律己、克己守心、谨言慎行，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题，带头反“四风”、改作风，不越雷池一步、不逾规矩半分。

四、存在问题及改进措施

到XX分公司工作以来，深感责任重大、压力巨大。广阔的XX高原是全国风光资源最丰富的地区，是全国新能源发展鏖战的主战场，也是集团公司新能源重点布局的区域。XX在蒙事业发展，是我与全体XX分公司干部职工的使命所在。面对集团高质量发展新部署新要求，面对XX分公司新形势新任务，通过对标上级要求和职工期盼，还存在以下不足：一是政治理论学习还需进一步加强，在运用***新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动发展上融合转化的力度还不够。二是调查研究还不够充足，对基层情况了解还不够全面，与干部职工沟通交流还不够多，听取意见不足，决策支撑不够。

针对以上存在的问题，我将采取以下措施加以改进提升：

一是牢记讲政治是第一要求。提高政治站位、加强理论武装，认真学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的十九届X中X会精神，认真落实党中央各项决策部署，深刻领会集团公司党组各项工作部署的精神实质，坚持解放思想、与时俱进、开拓思路、敢于创新，积极运用创新性思维增强工作洞察力和敏锐性，不断提高自身的理论武装，着力将学习成果转化为践行初心使命的不竭动力，转化为干事创业的强大动力，转化为推动高质量发展的实际成效。

二是牢记抓发展是第一要务。站在新能源这一发展的主赛道，身处XX这一新能源发展主战场，我将认真贯彻落实邹董事长到XX分公司调研的讲话精神，始终把发展作为第一要务，紧扭住高质量发展这一主题主线，以D建“两年强基、三年提升”为保障，以深化体制机制改革为动力，以守住安全环保底线红线为基础，确保生产经营指标再创新高、确保新开工项目如期推进、确保大基地规划取得突破。

三是牢记抓D建是第一政绩。作为XX分公司新任党委书记，我将时刻牢记“抓好D建是本职、不抓D建是失职、抓不好D建是不称职”的理念，忠实履行“第一责任人”职责，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，围绕突出政治功能、提升组织力，推动D建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”，着力打造有方向的D建、有灵魂的D建、有作为的D建、有温度的D建和有责任的D建，率先把集团公司领导D建工作联系点建设成为基层D建示范田，以高质量D建引领和保障高质量发展，勇当集团公司绿色发展主力军、争做减排创效排头兵。

回顾一年的工作，使我深刻认识到，集团公司党组的坚强领导是实现各项工作取得突破的根本保障；
坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，推进低碳、绿色、创新发展，是实现高质量发展的基础和前提。在接下来的工作中，我将继续坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，以攻坚克难的姿态、决战决胜的信心，勇挑千斤担、敢啃硬骨头，全力推动高质量发展，为集团公司走好“二次创业”赶考路、建设世界一流能源供应商贡献XX力量！

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