对石油企业内控管理体系建设的思考体会

摘要：随着我国经济的不断向前发展，石油行业也慢慢的发展壮大。但是一个行业越是进步，出现的问题也就越多，例如当今社会大部分石油企业没有一套完美的内部管理体系，这很容易导致整个石油企业在运行的过程当中发生一系列的麻烦与漏洞，长此以往，必然会给本企业带来经济上的损失。与此同时，无论在什么领域当中，一套完整的内部管理体系都是让公司顺利发展下去的重要条件。在任何一个企业的运转过程当中，每一个工作部门、每一个工作人员都应该按照相关的要求和规则有条不紊的进行工作，这样才能够保证本企业能够正常的运行下去。因此，本篇文章就是反思石油企业的内部管理体系建设，并且提出自己的观点、建议以及相关的措施。

关键词：石油企业;内部管理体系建设;建议;措施

所谓内部管理体系简单来说就是指从管理的角度出发，针对本公司较为重要的工作内容和危险系数比较高的工作环节，做出缜密的计划、详细的工作步骤，以及最后如何实施全面严格的监管检查工作等等。但是开展这些活动的最终目的只有一个，那就是科学合理的预防企业在运行当中发生危机。所以，怎样促进石油企业内部管理体系建设是现阶段迫在眉睫的一个问题。

一、我国石油企业内部管理体系建设的重要意义

推动我国石油企业内部管理体系建设不仅仅对石油行业具有重要作用，与此同时还影响着我国经济发展的水平与速度。我认为完善我国石油企业内部管理体系建设的重要作用主要体现在以下几点：

第一点就是完善我国石油企业内部管理体系建设是当今社会发展的必然趋势，因为现在正处于一个法律主宰的时期。石油企业的每一个工作环节都有可能发生意外风险，而恰恰一套完整的内部管理体系就可以帮助企业减少发生意外风险的状况，各个部门和各个工作人员都必须为自己的所作所为负责任。只有这样每一个工作部门、每一名工作人员才能做到认真工作，做任何事都按照企业的标准与规则，以此来保障石油企业能够顺利地经营发展下去，进而实现企业利润的最大化。

第二点就是石油企业内部管理体系的建设可以有效的提升工作人员的防范危机意识，我国现阶段任何行业都在飞速的发展、不断的探究与创新，与此同时它们的风险危机也在随之上升。况且石油也算是一个风险比较高的行业，每一个石油企业随时都面临着经营危机和财务危险，在这种情况下，必须加强企业的内部管理体系，全体员工才会具有高度的防范危机意识，不断的学习、创新防范危机的方法与技巧。

第三点就是加强石油企业的内部管理体系可以让企业各个相关部门、各个工作人员之间做到随时交流、紧密配合，在实施工作的过程当中互相督促、互相制约，一旦出现任何工作上的问题，马上制定解决方案。最终有效地避免企业出现经营上的危机，让企业可持续的发展下去，从而推动我国经济的前进。

二、强化我国石油企业内部管理体系建设的策略

要想加强我国石油企业内部管理体系建设的方法有很多。首先就是根据本石油企业经营管理的实际状况制定相关的完善计划，长期以来我国石油企业的服务领域都比较宽广，不只是需要石油能源的行业，例如金融行业、建筑工程行业等等，类似这样的服务行业还有很多，因此，每一个石油企业必须按照自己的经营业务来建立一套完整的内部管理体系。冷静的分析本石油企业在实施各个工作环节当中所出现的问题，并且深刻认识到自已经营管理的漏洞，从而制定紧密的完善措施，加强企业的内部管理体系，让本企业顺利发展下去，在同类型的企业当中能够脱颖而出，从而促进我国石油行业蒸蒸日上。

其次要想加强我国石油企业的内部管理体系，就必须定期对每一位在职的工作人员进行专业知识的培训，并且提高他们相关的专业能力。据不完全统计，一个石油企业在经营过程当中存在的风险、发生的危机百分之八十五都是因为人的疏忽而造成的。因此，让员工具有充分的防范危机意识是建设一个企业内部管理体系的基本前提，当然，石油企业也不例外，如果所有的工作人员都没有关于这方面的常识与意识，那么再完美的内部管理体系也无济于事，这个企业必定不会走得长久。总而言之，在石油企业工作的管理人员、工作人員都必须需时刻遵守企业的管理规章与工作制度，不断学习新的防范措施，树立良好的防范意识。

最后就是必须严格掌控石油企业的现场监管，务必保障每一工作内容的实施都是依照各部门规定，在监管人员的监督指导下，及时、全面、合理的进行，随时随地都保持高度的防范意识，一刻都不能松懈。除此之外，有关的管理人员还可以针对本石油公司的每一工作业务进行全方位的考核评价，例如找出各个工作部门在经营管理的过程当中出现的问题，在这一经济业务当中容易发生的危机与存在的风险，并且告知本企业的领导与决策人员，让企业高层时刻了解本企业的实际经营状况，从而做出更适合本公司的经营方案。

三、结束语

综上所述，随着当今社会的不断向前发展，只有加强石油企业的内部管理体系，才能控制本企业在各个工作环节当中的实施，为的就是保障公司能够正常的经营下去，进而将本企业的经营利润做到最大化，最终促进我国经济的发展水平与速度。

参考文献：

[1]李思薇.加强企业内控体系建设的管理与实践[J].现代国企研究，2015（02）：7.

[2]韦娟.石油企业内控与风险管理策略[J].中外企业家，2014（18）：76+79.

[3]于沛欣.关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考[J].时代金融，2012（26）：83+87.

[4]韩煦，仲林，董娟，张利.浅析石油企业内控与风险管理工作策略方法[J].中国石油和化工标准与质量，2011，31（07）：216.

推荐访问:体系建设 内控 体会 思考 石油

---